Dovgiy Family Office (DFO) – фірма, що об’єднує професійний досвід у сфері бізнесу з корпоративною соціальною відповідальністю. Колектив зосереджується на вкладеннях у нерухомі об’єкти, оперативному адмініструванні активами та відновленні. Паралельно вона втілює суспільні ініціативи, зокрема, спрямовані на охорону культурної спадщини.
Влітку поточного року новою очільницею Dovgiy Family Office стала Яна Рубчук. Вона долучилася до команди два роки тому як провідний юрисконсульт групи, а зараз відповідає за керівництво всією групою, операційну результативність та поглиблення партнерських відносин. Про ключові проєкти та засади співпраці з командою Яна Рубчук розповіла у бесіді з Forbes BrandVoice.
Про що Dovgiy Family Office зараз? Яку фахову перевагу ви маєте?
На сьогодні Dovgiy Family Office – це підприємство з ціннісним ставленням до капіталу. Ми не лише управляємо майном та інвестиціями, а й відбираємо задуми, що мають довготривалу перспективу та культурне значення. Наша основна особливість у тому, що ми не діємо за шаблонними методами.
У нашому портфоліо – житлова, торгова, промислова, медична та суспільна інфраструктура, а також проєкти з ревіталізації, що адаптують до життя у 21 сторіччі старовинну архітектуру. Це, своєю чергою, сприяє сталому розвитку міст.
Вважаю абсолютною нашою перевагою – швидкість та глибину: в аналітиці, компетентності, рішеннях.
Яна Рубчук, CEO DFO
Які основні напрямки ви розвиваєте зараз, а які – плануєте ініціювати?
Насамперед, інвестуємо в нерухомість – з акцентом на довгострокове зростання та прибутковість.
По-друге, займаємось ревіталізацією, піклуючись про збереження та відновлення міського простору. Це з одного боку непрості, а з іншого – надзвичайно захопливі та у тривалій перспективі найбільш стійкі до мінливості ринку проєкти.
І, насамкінець, здійснюємо операційне керівництво активами, забезпечуючи повний цикл – від стратегічного планування до безпосереднього щоденного управління.
У 2025-му ми також почали працювати над новим вектором – екологічними та енергоефективними проєктами. Це логічне продовження нашої ідеології відповідального бізнесу та зменшення енергозалежності проєктів.
Напрями діяльності Dovgiy Family Office
- інвестиції в нерухомі об’єкти
- управління інвестиціями та проєктами
- ревіталізація
- розвиток унікальних проєктів
- альтернативна енергетика
- допомога фронту та ветеранам
- підтримка освітніх проєктів і проєктів зі збереження культурної спадщини
Яка ваша особливість у порівнянні з іншими інвестиційними фондами, що працюють з «private equity»?
Ми залучаємо партнерський капітал лише в ті проєкти, в які віримо та вкладаємо власні кошти. Такий підхід сформований нашим відповідальним ставленням до вибору, аналізу та управління кожним проєктом.
Більшість типових інвестиційних фондів, отримуючи комісію за керівництво та бонус від прибутку, нічим не ризикують (окрім репутаційних втрат) і не несуть відповідальності у випадку, якщо інвестор не отримав заявлену прибутковість або взагалі зафіксував збиток.
Ми, у свою чергу, отримуємо зиск від успішного управління капіталом. Перед партнером за результат відповідаємо тим, що поряд вкладаємо власні фінанси. Це важлива відмінність. З одного боку, вона не дозволяє нам дуже швидко зростати, оскільки капітал завжди обмежений та потребує вибору пріоритетів.
Разом з тим, ми значно сумлінніше ставимося до кожного проєкту, до кожної деталі в ньому і, відповідно, маємо більше можливостей «дотиснути» все, за що беремося.
Що означають «проєкти з ревіталізації» та якими з них найбільше пишаєтесь?
Одним із наших головних інвестиційних проєктів став будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12. Історичну будівлю 1893 року ми перетворили на сучасний діловий простір. При цьому відновили споруді майже оригінальний вигляд, відтворили унікальну мідну покрівлю та зберегли характерну атмосферу Києва кінця XIX століття.
Будинок купця Новікова на столичному Верхньому Валу, 28/12
Сьогодні ми працюємо над ще більш масштабною ініціативою – проєктом Sophia Park Residence, який передбачає оновлення території навколо вулиці Рейтарської та ревіталізацію будівель у провулку Георгіївському, 9. У перспективі тут з’явиться вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту. Автором скульптури виступає Назар Білик, який має намір через мистецтво запустити механізм памʼяті про творця перших українських банкнот.
Рендер Sophia Park Residence
Ми переконані, що цей простір стане місцем для гармонійного поєднання минулого й сучасності, адже ревіталізація означає не тільки реставрацію стін, а й адаптацію старих обʼєктів до реалій XXI століття.
Варто відзначити, що проєкт Sophia Park Residence отримав міжнародне визнання – перемогу в International Property Awards, одному з найпрестижніших світових конкурсів у сфері нерухомості. А до цього здобув чотири номінації цієї ж премії в Європі як найкращий проєкт реновації обʼєктів у своїй категорії.
Вічнозелений сад і скульптура, присвячена українському графіку Георгію Нарбуту
Хто зараз є вашими клієнтами та партнерами?
Коли мова йде про орендарів і покупців, то, як правило, це підприємці, які мислять ширше, ніж «ціна за квадратний метр». Вони шукають не приміщення, а простір із гідністю та сенсом. Вони обирають нас як надійного партнера, оскільки досвід демонструє, що в неспокійні часи наш рівень гнучкості, пристосованості та пошуку компромісних рішень – унікальний на ринку. Наші клієнти – це власники бізнесів, представники дипломатичного корпусу, підприємці та фахівці, для яких важливі якість середовища, комфорт і цінності партнерства.
Серед наших партнерів – міжнародні фірми, ритейл, освітні та культурні установи, бізнес-структури, що роблять вибір на користь якості та збереження.
Ми працюємо не з масовим ринком, а з проєктами, які мають індивідуальність і характер. Саме такий формат співпраці дає можливість вибудовувати прозорі та стійкі відносини на довгі роки.
Наскільки змінився масштаб фірми за останній період? Які показники про це свідчать?
За два з половиною роки ми збільшились майже втричі – з 30 до 80 людей, котрі постійно залучені до праці з нами. Більше 20% співробітників отримали підвищення всередині фірми.
Та попри всі цифри, для мене як для CEO найважливішим індикатором залишається не Excel, а атмосфера – в офісі та корпоративному чаті. Коли люди працюють з вогнем в очах, поділяють спільні цінності та чітко знають, заради чого ми рухаємося вперед.
Сьогодні у нашу воронку аналізу нових проєктів до інвестування надходить по кілька нових проєктів щотижня. Ми співпрацюємо з партнерами по всій Європі. У нас є представництва у Польщі, Бельгії, Австрії. Працюємо над відкриттям у США.
Що створює відчуття «сімейної фірми»? Чому працівники залишаються у вас на тривалий час?
У DFO кожен – частина великої мозаїки, а не «гвинтик у механізмі». Відчуття сімʼї формується щоденно через повагу, взаємну підтримку та довіру. Ми обʼєднуємо людей в першу чергу за цінностями.
Ми не боїмося ставити питання, визнавати помилки та разом відзначати перемоги. Ініціатива не карається – навпаки, їй створюють простір для розвитку. Саме тому люди залишаються з нами, адже відчувають: тут вони ростуть і як професіонали, і як особистості.
Люди є нашою головною цінністю: важливість команди – своєрідний фільтр, через який ми пропускаємо всі рішення. Саме тому ми будуємо бізнес-процеси з думкою про комфорт і розвиток працівників.
Які програми розвитку кадрового потенціалу діють у компанії?
Ми впровадили систему регулярного зворотного зв’язку та внутрішнього наставництва. Кожен член команди знає: якщо прагнеш розвиватися, тобі обов’язково нададуть допомогу. У нас є реальні приклади, коли люди за два роки проходили шлях від спеціаліста до керівника напряму.
Також ми постійно вдосконалюємо операційні процеси, щоб робоче середовище було максимально комфортним, а команда могла зосередитися на розвитку своїх компетенцій і досягненні амбітних цілей без перешкод.
Тетяна Ковальова,
керівник юридичного департаменту
Я очолюю юридичний департамент Dovgiy Family Office. Цьогоріч наша команда увійшла до переліку найкращих в Україні за результатами дослідження «Best Legal Departments 2025» видання «Юридична практика». Ми стали номінантами одразу у двох номінаціях: найкращий юридичний департамент у сфері нерухомості та найкращий юридичний департамент у сфері інвестування.
Чи могла я мріяти про такий успіх як керівник і юрист? Так, але тільки за підтримки колективу і наших акціонерів. Переконана, що наразі отримую найкорисніший професійний досвід у житті.
Євген Міщук,
директор департаменту управління нерухомістю
За час роботи в Dovgiy Family Office моя роль пройшла великий шлях трансформації – від фахівця, зосередженого на операційних процесах, до управлінця, який мислить категоріями стратегічної цінності та розвитку портфеля. Цей перехід став можливим завдяки унікальній внутрішній екосистемі фірми, де навчання, довіра та розширення зони відповідальності є не гаслами, а щоденною практикою. Важливими етапами мого професійного зростання стали:
- Постійний доступ до знань – від внутрішніх майстер-класів до можливості брати участь у роботі міжфункціональних команд.
- Менторинг з боку акціонерів, який допоміг перетворювати складні задачі на системні рішення.
- Гнучкість у прийнятті рішень, що дозволила виростити в собі управлінське мислення та стратегічний підхід.
Працювати у команді, де цінується довгостроковий розвиток, – означає відчувати, що твій професійний шлях не обмежений рамками посад. Тут кожен може розвивати власну «цінність впливу» та масштабувати її разом із фірмою. Це середовище, де таланти не просто підтримують – їх культивують, а результати перетворюються на спільний капітал. Для мене Dovgiy Family Office – це місце, де зростання перестає бути метою й стає природним станом.
Коли стартувала цифрова трансформація фірми? Скільки часу тривав цей процес?
Ми ухвалили рішення про цифрову трансформацію у 2021 році, усвідомивши, що подальше зростання неможливе без чіткої структурованості. Головні її завдання – забезпечити прозорість процесів, ефективне управління задачами та швидкість прийняття рішень. Під це була підібрана окрема команда та розроблена стратегія. Крок за кроком наша цифровізація інтегрується щодня у все більшу кількість процесів.
Як автоматизація та цифрові інструменти змінили робочі процеси?
Ми змогли заощадити від 15% до 30% робочого часу – залежно від напряму – й одночасно отримати чіткість у процесах. Завдяки системам планування та таск-менеджменту кожен знає, хто за що відповідає. Це знизило рівень напруги, пришвидшило прийняття рішень і підвищило якість комунікацій.
Деякі задачі у фірмі зараз виконують ШІ-асистенти. З їхньою допомогою ми готуємо чернетки документів, аналізуємо дані, структуруємо інформацію перед зустрічами, складаємо протоколи нарад, розписуємо задачі та полегшуємо планування. Це звільняє час людей для критичного мислення, творчих завдань і лідерства. А ще підвищує якість рішень: коли дані впорядковані та доступні вчасно, рішення приймаються стратегічно, а не інтуїтивно.
Ви багато ресурсів приділяєте благодійності. Які ініціативи є пріоритетними зараз і чому?
У фокусі суспільної відповідальності фірми – допомога фронту, ветеранам, підтримка освітньо-культурних проєктів, що обʼєднують як матеріальну, так і нематеріальну спадщину України. Ми переконані, що знання та повага до минулого є запорукою успішного й стабільного майбутнього – і актуальність цього твердження зросла як ніколи під час повномасштабної війни.
Ми відновили Свято-Миколаївський храм XVIII століття, рідкісний зразок українського козацького бароко. П’ятирічна реставрація завершилася у 2020 році, після чого храм передали Музею в Пирогові, де зараз діє перший гарнізонний храм ЗСУ.
Dovgiy Family Office захистила спецекранами київські пам’ятники від пошкоджень під час обстрілів, допомагає заповіднику Софія Київська та підтримує освітню платформу УКультура. І це ще далеко не все.
Команда Dovgiy Family Office
Торік на IV Міжнародній конференції «Культурна спадщина: захист культурних кордонів» ви оголосили про трансформацію заходу у Платформу збереження культурної спадщини. Яку місію вона має і які результати вже досягнуті?
Команда проєкту щомісяця формує експертний дайджест, у якому досліджує проблеми та презентує найкращі світові рішення зі збереження культурної спадщини.
Мета – об’єднати експертів, громаду, державні інституції та бізнес навколо захисту матеріальної й нематеріальної спадщини України.
Одним із напрямків є проєкт «Маленькі історії великого Києва», що покликаний сприяти збереженню культурної спадщини через формування любові до столиці та її історії. Він стартував на радіо Relax, а у 2024 році розширився на подкасти та YouTube. Цьогоріч проєкт вийшов у digital-формат спільно з КМЕФ – історії про бізнесменів минулого, чиї інновації змінили вигляд Києва.
Ще один знаковий проєкт – порятунок і перетворення зламаної буревієм гілки 400-річної липи Петра Могили на Андріївському узвозі. Запрошений митець Костянтин Скритуцький створив із неї скульптуру, що уособлює силу духу та відродження.
Ви також системно підтримуєте Збройні сили України. Які ключові напрями цієї підтримки сьогодні?
З початку повномасштабного вторгнення особливий акцент – допомога захисникам і захисницям у межах проєкту «Разом до Перемоги».
Крім того, Олесь Довгий, акціонер фірми, який відповідає за стратегію та візію, виступив автором ініціативи «РеабіЦентр». У липні 2024 року на базі Інституту травматології та ортопедії НАМНУ запрацював сучасний реабілітаційний центр. Він займає площу понад 600 кв. м, на яких розміщено зал механотерапії, лікувальний і масажний зали, кабінет фізіотерапії, діагностичний блок та інклюзивні вбиральні.
З початку 2025 року «РеабіЦентр» вже допоміг 1600 пацієнтам.
Реабілітація військових з усіх куточків України – безкоштовна. Наразі триває реалізація другої частини проєкту – облаштування інклюзивного реабілітаційного освітнього хабу.
Сьогодні оперативне управління здійснюється мультидисциплінарною командою відділу реабілітації Інституту травматології та ортопедії, а команда «РеабіЦентру» розпочала роботу над наступним етапом ініціативи – масштабуванням досвіду в інші медичні установи шляхом розширення міжнародних та приватних партнерств.
Модель Dovgiy Family Office поєднує бізнес та суспільну відповідальність. Які переваги надає така стратегія?
Вона допомагає розвивати культуру свідомого інвестування – з орієнтацією на майбутні покоління та формування економічної стійкості країни. Тоді, на мою думку, наступні покоління ставитимуться і до капіталу, і до України з більшою мудрістю, відповідальністю та обачністю.
Інфографіка «Благодійні проєкти Dovgiy Family Office»