“`html
Енергетична система переживає найкритичніший етап з моменту здобуття Україною незалежності: рівень запасу міцності падає, а оперативність прийняття рішень не встигає за масштабами проблем. Незважаючи на військові обставини, Україна повинна збудувати нову, більш стабільну енергетику – і зробити це оперативно. Що ж стримує цей процес? Своїм поглядом ділиться Ольга Рибачук, керівна директорка Elementum Energy, найбільшого виробника відновлюваної енергії в Україні, згідно з рейтингом Forbes Ukraine «20 найбільших гравців альтернативної енергетики»
Придбайте річну підписку на шість випусків Forbes Ukraine за 1259 грн замість 1799 грн. Якщо для вас важлива якість, повнота і сила справжнього досвіду, ця підписка – те, що вам потрібно. В період акції Christmas sale діє знижка 30% 🎁
Незважаючи на багаторічні заяви про курс на децентралізовану та розподілену генерацію, українська енергетика залишається сильно централізованою. Частка нової генерації майже не відчутна, а реальні кроки до децентралізації відбуваються повільно й нечасто.
Формальний підхід, інертність, недостатня увага виконавчої влади до екологічної трансформації, надання переваги традиційній генерації та державним підприємствам над приватними проєктами та інвестиційними потребами – основні перешкоди на шляху відновлення енергосистеми.
Популярне Категорія Лідерство Дата 09 грудня Підкорювачі світу. Forbes Ukraine вперше склав список українців, що займають керівні посади за кордоном. Хто вони і як їм це вдалося?
Це видно зі статистики: з 2 ГВт встановлених вітрових потужностей до початку повномасштабного вторгнення у 2024 році працювало близько 0,5 ГВт. Щоб досягти заявленої державою частки вітроенергетики, Україні необхідно збудувати чи відновити 5,7 ГВт менше ніж за п’ять років. При цьому ми ввели в дію 20 МВт у 2024 році, 324 МВт у 2025-му (згідно з даними УВЕА) – темп, який унеможливлює навіть такі невеликі цілі.
В той же час приватний сектор активно розробляє нові проєкти ВДЕ і вже створив значний портфель: наприклад, у Elementum Energy зараз близько 300 МВт вітрових електростанцій знаходяться на завершальних етапах розробки, а ще один проєкт на 59 МВт вже перейшов у фазу будівництва. Однак більшість вітрових проєктів (а їх, за різними оцінками, близько 4 ГВт) поки що не переходять до етапу будівництва через ряд перешкод і проблем у галузі.
Другий комплекс проблем – адміністративна надмірність регулювання та інструментальна обмеженість енергетичного ринку. Діюча модель з ціновими обмеженнями перешкоджає інтеграції з ЄС, ускладнює створення нових генеруючих потужностей і знижує привабливість сектору для інвесторів.
На найбільш ліквідний сегмент – ринок на наступний день – припадає не більше 25% усіх контрактів, а більшість двосторонніх угод (основний сегмент ринку) укладаються на місяць або навіть менше. Отже, відсутня ключова умова для реалізації проєктів, термін окупності яких складає 8-10 років, а саме – хоч якийсь рівень передбачуваності цін і, відповідно, грошового потоку від інвестицій. Без цього великі інвестиції, стратегічні партнерства та значне кредитування – неможливі.
Третя проблема – ручне управління і низька інституційна здатність (інертність). Не вистачає чіткого визначення відповідальності за розвиток галузі, за конкретні напрямки та за результати.
Що має змінити міністерство – і як встановити вірний вектор
Першочерговим завданням Міністерства енергетики має стати трансформація енергетичної системи України. Необхідно розробити конкретні річні завдання, які мають бути закріплені за Міненерго та його окремими підрозділами і слугувати основою для оцінки ефективності роботи та кадрових рішень.
Такими цілями можуть бути: обсяг будівництва нових генеруючих потужностей, обсяг заміни застарілих потужностей, обсяг будівництва технологічних розподільних систем (мікромережі, гібридні моделі, локалізовані системи накопичення та балансування).
Другий принцип – прозорість. Навіть для професійних учасників ринку зараз складно зрозуміти, хто за що відповідає і що насправді відбувається. Міненерго має систематично звітувати про свою діяльність, активно взаємодіяти з учасниками ринку, вести відкритий діалог, щоб бізнес міг планувати та приймати інвестиційні рішення, ґрунтуючись на зрозумілих сигналах.
Третій напрямок – запуск швидкого відновлення. Міністерство повинно стати ініціатором швидкого відновлення, працювати над питанням захисту портів для імпорту енергетичного обладнання, зосередитися на критичному дефіциті кадрів в енергетичній галузі, співпрацювати зі світовими виробниками вітротурбін і газотурбін для пріоритетних поставок в Україну, взаємодіяти з інвесторами для збільшення кількості реалізованих проєктів – нічого з перерахованого вище навіть не задокументовано.
Є окремі ініціативи, наприклад, Фонд підтримки енергетики України, який дійсно виконує свою роботу, але його можливостей явно недостатньо, щоб задовольнити потреби у відновленні зазначених масштабів.
Енергетична система України має значний потенціал для розвитку, і цей потенціал виявляється щодня:
- у готовності інвесторів вести діяльність в країні,
- у технологіях, доступних на сьогоднішній день,
- у досвіді фахівців, які впровадили складні проєкти в різних умовах і готові ділитися ним,
- у кваліфікації та відданості наших енергетиків, які героїчно відновлюють систему після кожної атаки Росії.
Необхідна політична воля та управлінська мудрість, щоб об’єднати ці можливості в єдину ефективну модель. Від того, яким буде лідерство в енергетичному секторі сьогодні, залежить дуже багато – і те, як ми зустрінемо весну 2026 року, і стабільність держави в наступні десятиліття.
Настав той переломний момент, коли рішення мають бути конкретними, швидкими, системними та орієнтованими на результат.
Матеріали за темою
Категорія Рейтинги Дата 09 жовтня 2024 20 найбільших гравців альтернативної енергетики
Категорія Компанії Дата Вчора «Це не було великим секретом». В.о. міністра енергетики Артем Некрасов – про «Міндічгейт», 8000 МВт пошкодженої генерації та головну мету Росії на цю зиму
Категорія Компанії Дата 22 грудня «Вірити в найкраще, але готуватися до будь-яких сценаріїв». Генеральний директор Yasno Сергій Коваленко – про енергосервіс, відключення, інновації та розвиток B2B-проєктів. Інтерв’ю Контриб’ютори співпрацюють із Forbes на позаштатній основі. Їхні тексти відображають особисту точку зору. У вас інша думка? Пишіть нашій редакторці Тетяні Павлушенко – [email protected] “`