Сучасні бізнес-реалії вимагають від компаній гнучкості та здатності адаптуватися до викликів, особливо в умовах нестабільності. Однак, крім досягнення бізнес-цілей, ключовим фактором успіху стає турбота про співробітників. Це дозволяє не лише підвищити продуктивність, але й зберегти людський потенціал. Досвідом ефективного поєднання цих аспектів поділилися представники трьох провідних українських компаній: фінтех-компанії Solidgate, креативної агенції Publicis Groupe Ukraine та виробника напоїв «AB InBev Efes Україна».
Корпоративна культура як інструмент стійкості
«Сильний роботодавець — це компанія, яка будує систему таким чином, щоб люди могли витримувати зовнішній тиск і рухатися далі», — зазначає Марина Григоренко, COO Publicis Groupe Ukraine. Це формулювання підкреслює важливість створення надійної внутрішньої опори для співробітників, яка дозволяє їм зберігати ефективність та мотивацію в умовах невизначеності.
Publicis Groupe Ukraine втілює цю філософію через модель людиноцентричності, яка базується на балансі. Компанія свідомо відмовляється від активностей, що не сприяють підвищенню продуктивності чи залученості, натомість концентрує інвестиції на системах відновлення та зворотного зв’язку. Такий підхід дозволяє створити робоче середовище, де співробітники відчувають підтримку та мають можливості для особистісного та професійного зростання.
Стратегії адаптації в різних галузях
В умовах постійних змін, компанії впроваджують різноманітні стратегії для підтримки своїх команд та забезпечення безперервності бізнес-процесів. Кожна галузь має свої специфічні виклики, але спільним є розуміння, що людський капітал є найціннішим активом.
Фінансові технології: безпека та прозорість
У фінтех-секторі, де безпека та надійність є пріоритетами, компанії фокусуються на забезпеченні стабільності та прозорості операцій. Це включає регулярне інформування співробітників про поточну ситуацію, плани та можливі ризики. Крім того, важливим є створення комфортних умов праці, що сприяють високій концентрації та відповідальності, які необхідні для роботи з фінансовими системами.
Виробництво напоїв: турбота про добробут та гнучкість
«AB InBev Efes Україна» впроваджує комплексні програми для підтримки співробітників, що охоплюють як матеріальні, так і психологічні аспекти. Компанія робить акцент на забезпеченні безпеки робочих місць, гнучких графіків роботи та можливостей для навчання й розвитку. Це дозволяє співробітникам краще балансувати особисте життя та професійні обов’язки, що особливо важливо в умовах невизначеності.
Новий номер видання
Другий випуск видання 2026 року присвячено актуальним питанням управління персоналом та адаптації бізнесу до нових реалій. У номері представлено аналітичні матеріали щодо трансформації ринку праці, еволюції корпоративної культури та викликів, з якими стикаються великі компанії. Особливу увагу приділено питанням боротьби за таланти та трансформації диверсифікованих холдингів.
Ключові теми випуску:
- Дослідження ринку праці та нових трендів у сфері зайнятості.
- Трансформація корпоративної культури в умовах невизначеності.
- Стратегії великих компаній для збереження конкурентоспроможності.
- Боротьба за таланти та ефективні методи їх залучення й утримання.
- Нова роль диверсифікованих холдингів в українській економіці.
Видання пропонує комплексний погляд на те, як український бізнес будує відносини зі своїми співробітниками, адаптується до змін та досягає стратегічних цілей.