У березні 2026 року на чолі hromadske стала Дарина Феденко, медіаменеджерка з більш ніж 20-річним досвідом, яка раніше керувала телевізійною новинною редакцією «Суспільного». Її попередник, Кирило Лукеренко, обіймав цю посаду менше року – з березня 2025-го до січня 2026-го. За 13 років свого існування hromadske трансформувалося з простого стріму на Майдані до повноцінного медіа з власним продакшном, YouTube-каналом та успішними комерційними проєктами для бізнесу.
Новий етап розвитку hromadske
Після призначення Дарини Феденко hromadske планує активно розвивати свої YouTube-напрямки, шукаючи нові формати контенту, а також збільшувати частку партнерських матеріалів. Ця стратегія спрямована на розширення аудиторії та зміцнення фінансової стабільності медіа. Пріоритетом є пошук нових форм взаємодії з глядачами, адаптація до мінливих трендів цифрового споживання інформації та розширення комерційних можливостей.
Фінансова модель та джерела доходу
Hromadske, як неприбуткова організація, формує свій бюджет з кількох основних джерел:
- Грантове фінансування: значна частина бюджету надходить від міжнародних фондів та організацій, які підтримують незалежні ЗМІ та демократичні ініціативи.
- Краудфандинг: регулярні кампанії зі збору коштів від глядачів та підписників, що свідчить про довіру та лояльність аудиторії.
- Комерційні проєкти: створення контенту на замовлення бізнес-партнерів, що включає спецпроєкти, інтегровані матеріали та рекламу. Це джерело доходу стає все більш значущим для медіа.
- Державна підтримка: хоча hromadske декларує свою незалежність, певні форми державної підтримки, особливо в контексті розвитку медіаінфраструктури, можуть бути присутні.
Трансформація бізнесу та ринок праці
Останній випуск журналу, що побачив світ у травні 2026 року, присвячений актуальним викликам українського бізнесу. Зокрема, він досліджує зміни на ринку праці, еволюцію корпоративної культури та трансформацію великих диверсифікованих холдингів в умовах нової реальності. Важливе місце займає аналіз боротьби за таланти та адаптації бізнес-моделей до мінливих соціально-економічних умов. Цей випуск пропонує глибокий аналіз стратегій виживання та розвитку українських компаній.
Новий журнал – у продажу з безкоштовною доставкою
Другий номер 2026 року – про те, як український бізнес працює з людьми та адаптується до нової реальності.
У новому випуску – дослідження ринку праці, корпоративної культури та трансформації великого бізнесу. Від боротьби за таланти до нової ролі диверсифікованих холдингів.
Цифрова трансформація та інтеграція нових технологій стають ключовими елементами успіху. Бізнеси вимушені переглядати свої операційні моделі, інвестиційну політику та стратегії управління персоналом, щоб залишатися конкурентоспроможними.