Міжнародна компанія у сфері харчових та агротехнологій МХП успішно експортує свою продукцію до понад 80 країн світу. Операційна діяльність охоплює Україну, Іспанію та країни Південно-Східної Європи, а загальна кількість співробітників сягає 38 000 осіб як в Україні, так і за її межами. Останні шість років компанія проходить трансформаційний період, зосереджуючись на розширенні напрямів діяльності, виході на нові ринки та переосмисленні підходів до управління персоналом, розвитку лідерства та формування корпоративної культури.
Девіз компанії, що розшифровується як “Many Happy People” (Багато щасливих людей), відображає філософію створення середовища, де співробітники бачать сенс у своїй роботі, відчувають вплив на результати, мають можливості для професійного зростання та усвідомлюють цінність свого внеску в розвиток бізнесу. Анастасія Громова, директорка з персоналу «МХП Україна», ділиться досвідом впровадження цієї філософії.
Різноманітність талантів: відмова від пошуку “ідеальних” кандидатів
При розробці ціннісної пропозиції для потенційних співробітників МХП застосував підхід сервіс-дизайну, аналізуючи мотивацію, очікування та досвід кандидатів. Це дослідження виявило два ключові типи особистостей:
- «Альпіністи»: цінують одну головну мету, системно поглиблюють експертизу та прагнуть досягти найвищого рівня майстерності у своїй сфері.
- «Скелелази»: надають перевагу різноманіттю, свідомо змінюють кар’єрні траєкторії, експериментують з новими ролями та функціями, щоб сформувати ширше розуміння бізнес-процесів.
МХП вважає, що для успішного розвитку бізнесу необхідна наявність обох типів працівників – тих, хто досягає глибини знань, і тих, хто бачить ширшу картину. Саме ця різноманітність стимулює середовище для інновацій та розвитку.
Лідерство, що ґрунтується на даних, а не на інтуїції
Для оцінки кандидатів та співробітників МХП використовує комплексний підхід, що включає інтерв’ю та психометричне тестування. Особлива увага приділяється системі Hogan Assessment для топменеджерів, яка дозволяє прогнозувати професійну ефективність, лідерський потенціал та можливі поведінкові ризики. Ця методологія забезпечує багатогранне розуміння особистості, враховуючи поведінку в стандартних умовах, під тиском та мотиваційні фактори. В МХП вважають Hogan Assessment “дзеркалом”, що допомагає співробітникам побачити себе збоку та прагнути до розвитку сильних сторін.
Завдяки партнерству з Assessment Systems International, МХП отримала ексклюзивне право в Україні на проведення тестувань Hogan Assessment, інтерпретацію результатів та сертифікацію фахівців.
Анастасія Громова, директорка з персоналу «МХП Україна»
Формування кар’єрного шляху до першого робочого дня
У МХП вважають, що взаємини між компанією та співробітником починаються ще до моменту офіційного працевлаштування. Етап Engaged передбачає, що кандидат, ще до виходу на роботу, усвідомлює цінності компанії, її корпоративну культуру та свідомо бажає стати частиною команди. Для цього був створений кар’єрний сайт MHP4U, який слугує не лише платформою для пошуку вакансій, а й інформаційним ресурсом, що дозволяє ознайомитися з внутрішнім життям компанії.
Згідно з даними компанії, понад 60% позицій середнього менеджменту та 65% вищих керівних посад закриваються завдяки внутрішнім кандидатам. Це свідчить про пріоритет розвитку внутрішніх талантів, хоча залучення зовнішньої експертизи також залишається важливим.
Культура внутрішнього підприємництва
МХП відрізняється від багатьох великих організацій акцентом на внутрішнє підприємництво. Компанія прагне створити середовище, де співробітники можуть не лише виконувати свої обов’язки, але й генерувати нові ідеї, впливати на розвиток продуктів та брати на себе відповідальність за зміни. Програма «Банк ідей» дозволяє кожному співробітнику запропонувати власну ініціативу, а перспективні проєкти отримують підтримку компанії для реалізації.
Важливою особливістю є інтеграція нових рішень у наявні бізнес-процеси, що вимагає співпраці між командами та балансу між швидкістю змін і стабільністю.
Власні корпоративні школи замість пошуку готових рішень
У відповідь на кадровий дефіцит МХП створює власні корпоративні освітні програми. Ці школи спрямовані на підготовку фахівців для конкретних посад, де існує нестача експертизи, що знижує залежність від зовнішнього ринку праці та підвищує передбачуваність у кадрових питаннях. Наразі в компанії функціонує 10 корпоративних шкіл, серед яких:
- Агрошкола
- HRBP School
- Академія закупівель
- Школа фінансового аналітика
- Інститут інженерної справи
- Академії зоотехнії та ветеринарії
- Школи проєктного та продуктового менеджменту
- Школа м’ясних сомельє
- CBD Academy
- Школа внутрішніх тренерів
Школа внутрішніх тренерів, запущена у 2025 році, є ключовою для розвитку self-learning культури в організації, забезпечуючи збереження експертизи та безперервне навчання. Компанія розглядає інвестиції у власні освітні екосистеми як стратегію довгострокової стійкості.
Агрошкола МХП
Агрошкола МХП
Власна корпоративна школа МХП
Турбота про співробітників як елемент бізнес-системи
Щорічний вимір eNPS (Employee Net Promoter Score) демонструє зростання лояльності співробітників МХП як роботодавця: з +38% у 2020 році до +68% наразі. Цей показник відображає впровадження програм підтримки та бенефітів, що базуються на зворотньому зв’язку від колективу.
«Ми пропонуємо різноманітні формати підтримки, розуміючи, що відновлення енергії відбувається індивідуально. Це можуть бути спортивні активності, практики усвідомленості або ж живе спілкування та кросфункціональна взаємодія. Наша мета – створити середовище, де кожен може знайти свій баланс між роботою та особистим життям», – зазначає Анастасія Громова.
Компанія активно розвиває культуру превентивної турботи про себе, інтегруючи підтримку фізичного та ментального здоров’я в повсякденну діяльність.
Анастасія Громова, директорка з персоналу “МХП Україна”
Програма «МХП-Здоровʼя» забезпечує співробітникам доступ до якісної медичної допомоги, включаючи корпоративних лікарів на підприємствах, щорічні медичні огляди та страхування. Понад 80% співробітників користуються цією програмою, а рівень задоволеності становить +68%.
Підтримка ментального здоров’я також є пріоритетом. Корпоративні психологи надають безкоштовні та конфіденційні консультації. У 2025 році було проведено майже 7000 активностей, з яких близько 4500 – індивідуальні консультації. Зростання кількості звернень на 42,4% свідчить про зростання довіри співробітників.
Кроскультурність як нова управлінська компетенція
З розширенням міжнародної присутності МХП стикається з викликом ефективної співпраці з фахівцями з різних культурних середовищ. Для подолання цих розбіжностей компанія запровадила тренінги з міжкультурної комунікації, які допомагають менеджерам розуміти не лише бізнес-контекст, але й особливості комунікації, ведення переговорів та побудови довіри в різних країнах.
Здатність поєднувати різні культурні підходи та типи талантів є ключовою управлінською компетенцією в МХП. Компанія свідомо розвиває цю навичку для забезпечення успіху в глобальному бізнес-середовищі.
