У 2025 році працівники дедалі більше розриваються між нескінченними задачами, дедлайнами, дзвінками та сповіщеннями з месенджерів і соцмереж. І це як наслідок веде до вигорання. Саме тому все частіше компанії зосереджуються не лише на результатах роботи, а й емоційному стані своїх підлеглих.
Чому ж зникає залученість та мотивація?
Залученість до процесів в команді не зникає раптово. Люди перестають горіти своєю справою, коли не бачать сенсу в тому, що роблять і не відчувають, що їх праця важлива. І якщо в компанії високі результати роботи сприймаються як належне, то мотивації падає і тягне за собою вигорання. Навіть якщо зарплату платять вище, ніж середня по ринку.
Ще одна вагома причина — відсутність чіткого пріоритету в задачах. Постійні зміни цих пріоритетів або раптове “кидай все є терміновіша справа”, змушують працювати в режимі виживання. А довго, як це неодноразово доведено, тривати так не може.
Стратегії підвищення залученості
Щоб повернути залученість персоналу замало кількох корпоративних вечірок на рік та листів з “мотивуючими” цитатами. Це насамперед про чесний та щоденний діалог. Це про дії, які показують: тебе тут чують, бачать і поважають.
Ще одна стратегія для мотивації працівників — це визнання. Воно має бути не просто формальним, а щирим і головне своєчасним. Подяка за зусилля, які не завжди видно менеджменту, дає значно більше, ніж щорічний бонус. А коли в компанії це стає системним підходом, то довіра працівника зростає.
І, звісно, пріоритети. Не треба вигадувати велосипед — просто пояснювати людям, навіщо вони щось роблять. У команді, де є фокус і контекст, значно менше втоми й тривоги. А ще більше — здорової залученості. І тут на допомогу приходять платформи для залученості, мотивації та винагороди.
Технології та інструменти
Інструменти для залученості — це не про контроль за співробітниками, а про створення простору для діалогу, визнання та зворотного зв’язку. Правильно підібрана платформа допомагає компаніям будувати живу культуру, де працівник не просто ставить галочки біля закритих задач, а відчуває свою причетність до спільної справи. Завдяки технологіям визнання стає щоденним, а зворотний зв’язок — простим і безпечним.
Сучасні платформи дозволяють:
- дякувати колегам за внесок у реальному часі (peer-to-peer)
- накопичувати внутрішню валюту, яку можна обміняти на подарунки
- проводити регулярні мікроопитування для вимірювання настрою в команді
- отримувати аналітику залученості та бачити слабкі точки
- інтегрувати систему мотивації з месенджерами чи HRM-платформами
Український сервіс, як-от Surwise, вже враховують національний контекст і менталітет, а міжнародні (Motivosity, Bonusly, Officevibe) дають потужну аналітику та інтеграції. Головне — не запускати “черговий інструмент”, а дати людям причину ним користуватись. Інакше навіть найкраща платформа стане ще однією іконкою на робочому столі або не потрібною вкладкою в браузері.
Наостанок
Стосунки з командою, як і будь-які інші: романтичні, дружні чи партнерські — тримаються на підтримці, увазі та чесному спілкуванні. Людям важливо знати, що їхні зусилля помічають, і що вони мають цінність не лише за результат. Ну, і звісно зайвими не будуть приємні бонуси та подарунки.