Український великий бізнес, відомий під різними назвами — олігархічні групи, фінансово-промислові групи, холдинги, бізнес-клани, конгломерати, вертикально інтегровані компанії — пройшов складний шлях еволюції протягом років незалежності. Глибокий аналіз цього розвитку, заснований на свідченнях сучасників кожного десятиліття, пропонує погляд на внутрішні процеси становлення найбільших бізнес-груп країни. Особливу увагу приділено ролі Геннадія Газіна, керівника McKinsey в СНД, який займався структуризацією бізнесів Ріната Ахметова та Віктора Пінчука.
Шлях Геннадія Газіна
Геннадій Газін, 61-річний уродженець Житомира, має громадянство США. Його кар’єрний шлях розпочався у таких компаніях, як Bell Communications Research та General Dynamics. Протягом 1992-2007 років він працював у консалтинговій компанії McKinsey, де очолював офіс у СНД (Москва) та виступив ініціатором відкриття представництва в Україні. З 2007 по 2012 рік Газін обіймав посаду CEO EastOne Group, що належить Віктору Пінчуку. Він також заснував EastLabs, один з перших стартап-інкубаторів в Україні. З липня 2022 року по квітень 2023 року Геннадій Газін був членом наглядової ради «Київстару», а протягом семи місяців — її головою.
“Зоряне десятиліття” для великого бізнесу
Період становлення незалежності України ознаменувався стрімким зростанням великого бізнесу, якому сприяла сприятлива економічна кон’юнктура та значний інтерес з боку західних інвесторів. Саме в ці роки відбулося становлення та масштабування найбільших бізнес-груп країни. Спогади Геннадія Газіна, який брав безпосередню участь у формуванні стратегій цих компаній, розкривають деталі “дорослішання” українських олігархів та їхніх імперій.
Роль McKinsey у трансформації українського бізнесу
Геннадій Газін, як представник McKinsey, відіграв ключову роль у систематизації та оптимізації бізнес-процесів в одних з найбільших українських холдингів. Його досвід у розробці стратегій, реструктуризації компаній та залученні інвестицій був надзвичайно цінним для українських бізнесменів, які прагнули конкурувати на міжнародному рівні. Робота з такими фігурами, як Рінат Ахметов і Віктор Пінчук, дозволила Газіну глибоко зрозуміти специфіку українського ринку та виклики, з якими стикається вітчизняний великий бізнес.