Сучасні готелі трансформуються з простих місць для ночівлі у комплексні середовища, що пропонують не лише проживання, а й розвинену інфраструктуру, можливість бути частиною спільноти та вибір певного стилю життя. Один із піонерських проєктів такого формату в Києві – ком’юніті-готель Circle на Почайній. Він об’єднає 382 номери, спортивний клуб, коворкінг, медичний центр, освітні заклади та навіть падел-корти на даху. Проєкт Circle розглядається не лише як новий стандарт проживання, але й як інвестиційна можливість: кожен номер є окремою інвестиційною одиницею з гарантованою дохідністю, а операційне управління здійснює професійна компанія.
Про логіку житла
Київ демонструє парадоксальну картину: при зростаючому попиті на якісне житло, традиційна оренда все менше відповідає потребам активної ділової аудиторії столиці. Підприємці, іноземні фахівці, тимчасові співробітники та «цифрові кочівники» шукають не просто житлову площу, а цілісне середовище, що включає розвинену інфраструктуру, якісний сервіс та сформовану спільноту.
Рендер Circle у Києві
Ця тенденція є глобальною. За даними Grand View Research, обсяг світового ринку довгострокового проживання в готелях вже перевищив 57,7 млрд доларів США і, за прогнозами, до 2030 року може досягти 98,8 млрд доларів. Водночас, кількість «цифрових кочівників» у світі, згідно з дослідженням MBO Partners, перевищила 40 мільйонів осіб, що вдвічі більше, ніж у 2019 році.
Київ, хоч і зі своєю специфікою, рухається в цьому напрямку. Висока концентрація міжнародних проєктів та зростання ділової активності формують стійкий попит на нові формати житла, яких місту досі бракувало.
Класична оренда стає менш привабливою через свою складність: необхідність внесення депозитів, оплата комунальних послуг, вирішення побутових питань та непередбачуваність власників створюють постійне додаткове навантаження. Для людей із насиченим робочим графіком це не просто незручність, а реальна перешкода, що відволікає час та увагу від пріоритетних завдань.
Рендер внутрішнього двору Circle у Києві
Відповіддю на ці запити стає зміна конкурентної логіки на ринку житла. Площа та вартість поступово втрачають своє домінуюче значення, натомість пріоритетними критеріями стають пропоноване середовище, можливості для реалізації різних сценаріїв життя та швидкість адаптації людини до нового простору.
Простір, де все зібрано в одному місці
Circle – це ком’юніті-готель, розроблений для задоволення цих потреб. Його концепція полягає у створенні єдиного середовища, яке об’єднує все необхідне для повноцінного життя, мінімізуючи зайві зусилля.
У Circle інфраструктура – основний продукт.
Проєкт включає 382 номери, падел-корти на даху, спортивний клуб Smartass, коворкінг Spaces площею 5000 кв. м, SPA-зону з диско-саунами, студію звукозапису, бар Riot, руфтоп-ресторан North 13, а також івент-простір на 500 місць. На території також будуть розташовані медичний хаб, школа та дитячий садок MriyDiy. Це дозволяє мешканцям закривати більшість повсякденних потреб, не залишаючи комплексу.
Студія звукозапису та бар Riot спрямовані на креативну аудиторію, стимулюючи знайомства, генерацію ідей та колаборації. Вибір партнерів для Circle ґрунтується на принципі синергії та відповідності цільовій аудиторії.
Рендер бару Riot
Рендер івент-простору
Рендер школи та садочка MriyDiy, медичного хабу
Рендер руфтоп-ресторану North 13 та SPA з диско-саунами
Ми почали з людини. Сформували чіткий портрет нашого клієнта, зрозуміли, які формати складають його спосіб життя, й почали створювати середовище.
CEO Circle Ілля Сагайдак
Smartass позиціонується як соціальна платформа, що перетворює тренування на форму розваги та створює умови для нетворкінгу. Spaces, як міжнародний оператор коворкінгів, надає стандартизований простір для роботи віддалено.
Падел-теніс, як динамічний соціальний вид спорту, доповнює загальну концепцію, орієнтовану на активний та соціально насичений спосіб життя.
Рендер падел-кортів Circle у Києві
У результаті виникає синергія. Це система, у якій кожен елемент в рази підсилює інший.
CEO Circle Ілля Сагайдак
Circle стане частиною багатофункціонального комплексу Boston Creative House. Архітектура та дизайн будуть поєднувати мінімалізм, лофт та бруталізм, з акцентом на бетон, метал, відкриті конструкції та природне освітлення. Кожен публічний простір проєктується для стимулювання взаємодії та створення умов для спонтанних зустрічей.
Цей підхід, який команда Circle називає community building, ґрунтується на досвіді середовищ, що стали каталізаторами культурних рухів, таких як “Фабрика” Енді Воргола або Баухауз. Ці приклади демонструють, як простір може стати джерелом нових ідей та ініціатив через взаємодію людей.
Рендер лоббі Circle
Circle будується як інфраструктура для спільноти, де бізнес-ідеї, знайомства та колаборації виникають як природний наслідок правильно організованого середовища.
Як працює інвестиційна модель
Circle використовує модель крауд-інвестицій, де кожен із 382 номерів є окремою інвестиційною одиницею, що може бути придбана як дохідний актив. Після придбання номер передається в управління готелю за нотаріальним договором оренди на 10 років, що гарантує власнику фіксовані щомісячні виплати. Мінімальна вартість входу становить від 51 000 доларів США, з можливістю першого внеску від 15 300 доларів при купівлі на виплат.
Рендер лоббі Circle
«За своєю суттю, це наближається до моделей з фіксованим доходом (fixed income), але з додатковою перевагою володіння ліквідним активом», – зазначає Ілля Сагайдак.
Ключова відмінність від традиційної нерухомості полягає у відсутності операційних ризиків для власника. Сезонність, завантаженість, маркетинг, пошук гостей, комунальні платежі, технічне обслуговування, прибирання та управління персоналом – усі ці аспекти покриваються керуючою компанією. Орендні виплати здійснюються незалежно від поточної операційної діяльності готелю.
Через 10 років експлуатації Circle стане сформованим брендом із підтвердженою історією роботи, що створить додаткову перевагу для продовження співпраці з керуючою компанією на вигідніших умовах.
Водночас, власник зберігає повне право власності та можливість продати номер у будь-який момент. Ліквідність активу забезпечується його унікальністю: апартаменти з сервісом, брендом та чинним договором оренди мають вищий попит на ринку порівняно зі звичайною нерухомістю.
Гарантія операційної стабільності
Управління готелем здійснюватиме Apgrade – керуюча компанія з десятирічним досвідом роботи та портфелем, що включає понад 10 готелів в Україні, значна частина з яких працює в апарт-форматі. Компанія відповідає за повний цикл експлуатації Circle, що є критично важливим для моделі пасивного доходу інвестора.
За даними компанії, середній рівень завантаженості готелів у портфелі Apgrade минулого року становив 75%. Для Circle прогнозується початкова завантаженість 60% з поступовим зростанням до 75% протягом першого року роботи.
Гліб Кузнєцов,
CEO Apgrade
«Проєкт об’єднує короткострокове готельне проживання та довгострокові формати, створюючи диверсифікований та стійкий до ринкових коливань потік доходу. У періоди високої завантаженості формуватиметься резервний фонд, який компенсуватиме менш активні місяці. У разі касових розривів на початковому етапі Apgrade покриє їх за рахунок виручки діючої мережі», – пояснює Гліб Кузнєцов.
Пасивний дохід у Circle є структурною особливістю договору. Власник не бере участі в операційних рішеннях, усі процеси після підписання договору оренди є зоною відповідальності оператора. В умовах економічної нестабільності ця визначеність стає значною перевагою бізнес-моделі.
Окрім фінансової віддачі, власники номерів отримують статус привілейованих клієнтів мережі Apgrade: знижку 20% на проживання у Circle, доступ до ексклюзивних пропозицій у всій мережі та пріоритетний доступ до нових інвестиційних можливостей.
«Інвестор отримує не лише актив, що генерує дохід, а й доступ до екосистеми сервісів та привілеїв, яка зростатиме разом із мережею», – підсумовує Кузнєцов. Для частини інвесторів саме соціальний та мережевий вимір стає вагомим стимулом для участі у проєкті.
Рендер Circle у Києві