Сучасний ринок креативних та маркетингових послуг зазнає трансформації: агентства все частіше оптимізують свою структуру, створюючи менші, вузькоспеціалізовані підрозділи. Прикладом слугує Fedoriv Group, яка успішно сформувала мережу з трьох міні-агентств. Минулого року аналогічну модель «агентств у групах» запровадила I am Idea. Тепер до цього тренду долучається Taktika, представляючи новий підхід до роботи.
Структурна оптимізація креативних агенцій
Креативні та маркетингові агенції дедалі частіше вдаються до дроблення своїх структур на менші, високоспеціалізовані команди. Цей підхід дозволяє забезпечити гнучкість, оперативність та більш цілеспрямоване надання послуг клієнтам.
Нова модель роботи від Taktika: Dynamika
20 квітня розпочала роботу нова агенція Dynamika, що діятиме під егідою відомої креативної агенції Taktika. Засновник Taktika, Ілля Почкун, повідомив, що Dynamika впроваджує унікальну підписну модель. На відміну від традиційного підходу, де клієнти оплачують конкретні послуги, тут пропонується оплата за години роботи команди. Це дозволяє забезпечити постійну доступність експертизи та гнучкість у використанні ресурсів.
Фінансові показники та історія Taktika
Ілля Почкун та Роман Гурбанов заснували Taktika восени 2021 року. Агенція продемонструвала значне зростання: її виторг у 2025 році становив 21,6 млн грн, що на 49,4% більше порівняно з попереднім роком. Це свідчить про успішність обраної стратегії та високий попит на послуги агентства.
Переваги підписної моделі
Підписна модель, яку впроваджує Dynamika, має низку переваг як для клієнтів, так і для самої агенції:
- Передбачуваність витрат: Клієнти можуть краще планувати свій маркетинговий бюджет, маючи чітке уявлення про вартість послуг.
- Гнучкість та оперативність: Постійний доступ до команди спеціалістів дозволяє швидко реагувати на зміни ринку та потреби бізнесу.
- Довгострокове партнерство: Модель сприяє побудові глибших, партнерських відносин між агенцією та клієнтом, оскільки обидві сторони зацікавлені в досягненні спільних цілей.
- Концентрація на результаті: Замість фокусування на кількості виконаних завдань, акцент зміщується на досягнення конкретних бізнес-результатів.