У 1910 році у гірничому містечку Хітачі, на східному узбережжі Японії, обдарований інженер Наміхей Одайра заснував фірму Hitachi. Держава переживала період переходу до індустріалізованої епохи, і Одайра, котрий працював у гірничорудній компанії, бачив, як імпортне устаткування розчаровує місцевих промисловців. Його реакцією став перший виріб — електромотор потужністю 5 кінських сил, виготовлений руками японських фахівців. Назва підприємства, взята від найменування міста, символізувала сподівання: ієрогліфи "сонце" та "схід" демонстрували прагнення до нової ери для японської промисловості.
Впродовж першого десятиріччя штат компанії виріс з декількох осіб до десятків, а Hitachi сконцентрувалася на виробничих потребах: трансформатори, помпи та техніка для шахт заклали основу її репутації. Одайра марив про технологічну самостійність Японії, і його фірма стала вагомою частиною цього загальнонаціонального руху.
Піднесення та початкові кроки в споживчий сектор
До 1920-х років Hitachi вийшла за межі копалень, освоюючи нові перспективи. У 1924 році компанія презентувала перший японський електровоз ED15 — звершення, що підсилило її позиції в транспортній галузі.
В цей період чисельність персоналу зросла приблизно до 3000 людей, а річний прибуток наблизився до 10 мільйонів єн.
Одночасно почалося просування в споживчий сектор: у 1930-х з’явилися холодильники та вентилятори, а згодом і перша в державі автоматична телефонна станція. Ці новації зробили Hitachi складовою щоденного життя японців, підкреслюючи її амбіції стати багатопрофільним брендом. До 1937 року фірма зареєструвала понад 200 патентів на різноманітні технологічні рішення. Однак Друга світова війна припинила цей розвиток. Виробництво переорієнтувалося на воєнні потреби, а після поразки Японії у 1945 році заводи перетворилися на руїни. Союзницькі сили тимчасово заборонили підприємству функціонувати, і майбутнє виглядало непевним.
Повоєнне відродження
Але після війни Hitachi швидко оговталася. До 1949 року, коли Японія почала підійматися з руїн, фірма повернулася до цивільних ініціатив. Турбіни для електростанцій і поїзди для залізниць стали її підтримкою. У 1948 році Hitachi заснувала дочірню компанію Hitachi Koki, яка зайнялася виготовленням електроінструментів — дрилів, пилок і шліфувальних апаратів, необхідних у промисловості та вжитку. У 1952 році компанія почала випуск кондиціонерів, а у 1953 році — пральних машин, що зміцнило її позиції на ринку побутової техніки. У середині 1950-х Hitachi випустила свої перші чорно-білі телевізори, а вже у 1960 році почала експорт до США, де конкурувала з такими марками, як RCA та Zenith.
Знаковою подією став внесок у запуск Shinkansen у 1964 році — першого у світі швидкісного поїзда, який змінив уявлення про подорожі. Hitachi розробила мотори та системи управління для цього революційного поїзда, який розвивав швидкість до 210 км/год. До 1980-х років Hitachi перетворилася на конгломерат із широким спектром діяльності: напівпровідники, комп'ютери, атомні реактори, побутова техніка та важке машинобудування. Це був період розквіту, коли річний дохід компанії перевищив 3 трильйони єн, а кількість робітників досягла близько 175 000 осіб. На початку 1980-х Hitachi займала приблизно 17% японського ринку побутової електроніки та близько 5% світового.
Перші складнощі та випробування
На зламі 1980-х фортуна почала відвертатися. У 1982 році Hitachi опинилася в епіцентрі скандалу: американська влада звинуватила її в промисловому шпигунстві проти IBM. Репутаційна шкода і штрафи на суму близько 300 мільйонів доларів затьмарили успіхи, хоча компанія продовжила розвиватися.
У цей час техніка Hitachi почала надходити до СРСР. Популярністю користувалися відеомагнітофони, кінескопні телевізори та аудіотехніка, особливо магнітоли, відомі завдяки якісному звучанню, надійності та стильному оформленню.
Hitachi вважалася престижною маркою нарівні з Sony та Panasonic, хоча поступалася місцевим виробникам за доступністю. У 1980-х магнітоли Hitachi були особливо затребувані серед молоді, яка захоплювалася західною музикою, і часто з’являлися на чорному ринку через обмежений офіційний імпорт.
Азійська фінансова криза 1997 року додала проблем. У 1999 році Hitachi вперше зафіксувала збитки — 1,5 млрд доларів, що стало тривожним сигналом. Попри досягнення в нішах, таких як виробництво жорстких дисків і професійних дисплеїв, стало зрозуміло, що багатопрофільність компанії перетворюється на вразливість.
Криза та реструктуризація
Нове століття принесло нові виклики. Ринок телевізорів стрімко трансформувався: споживачі потребували плоских екранів і прийнятних цін, а корейські конкуренти Samsung та LG обганяли Hitachi у швидкості та масштабах. Hitachi намагалася пристосуватися, випустивши на початку 2000-х плазмові телевізори з технологією ALiS, що забезпечувала високу роздільну здатність зображення, а потім LCD-моделі. Однак високі витрати на виробництво в Японії підривали прибутковість, а інновації не могли конкурувати з ціновою політикою конкурентів.
Світова фінансова криза 2008 року стала переломною: збитки досягли 8 млрд доларів, змусивши керівництво переглянути стратегію. Hitachi розпочала кардинальну трансформацію.
У 2011 році підрозділ жорстких дисків продали Western Digital за 4,3 млрд доларів, а у 2012 році виробництво телевізорів передали турецькій компанії Vestel, залишивши за собою тільки бренд. У 2017 році компанія продала свій підрозділ електроінструментів компанії KKR, і зараз ці вироби випускаються під назвою HiKOKI.
У 2020 році Hitachi продала 60% свого бізнесу побутової техніки (за межами Японії) турецькій компанії Arçelik (яка, до речі, володіє багатьма відомими брендами) за 300 млн доларів. Тепер холодильники, пральні машини та іншу техніку Hitachi виготовляє спільна компанія Arçelik Hitachi Home Appliances. Виробництво для міжнародного ринку зосереджено в Таїланді (понад 50% продукції), Китаї та інших країнах, і хоча фізично воно не пов'язане з Японією, Hitachi Ltd. володіє 40% акцій цього спільного підприємства.
У 2021 році компанія продала свій підрозділ діагностичної візуалізації, що виготовляв МРТ та КТ-сканери, компанії Fujifilm.
Побутова техніка та масова медична діагностика поступово відійшли на другий план, поступившись місцем більш прибутковим напрямкам: транспорту, енергетиці та промисловості.
Чим займається Hitachi сьогодні
Сьогодні Hitachi працює у п'яти головних напрямках. У 2018 році компанія купила за 11 млрд доларів підрозділ Power Grids у ABB, щоб посилити свої позиції в енергетиці. Hitachi також створила платформу Lumada, яка використовує штучний інтелект для управління промисловими процесами.
Компанія продовжує робити те, що вміє найкраще — виробляє транспортні системи, включаючи швидкісні потяги та обладнання для метро. У медичній сфері, після продажу бізнесу з виробництва діагностичних сканерів, Hitachi зосередилася на вузькоспеціалізованих технологіях, наприклад, на обладнанні для протонної терапії раку.
Поділитися
⚡ Пульс читачів
Купувати техніку Hitachi сьогодні — це вірність легендарній якості чи переплата за красиву обгортку?
Вже проголосували 0 людей. Долучайтесь до обговорення.
🇯🇵 Це досі Японія! 🗑️ Це турецький непотріб! 🤔 Головне — ціна
📊 Карта думок
🇯🇵 Це досі Японія! 0% 🗑️ Це турецький непотріб! 0% 🤔 Головне — ціна 0% 💡
Дискусія тільки починається. Будьте першим, хто висловить думку!
Коментарі
Поки що немає коментарів. Будьте першим!
Джерело: ukr.media